Si le contexte actuel (Covid-19) venait à se prolonger, quel serait l’avenir du travail dans l’entreprise ? Et le product owner ? Son rôle est-il menacé ?
Voyons ensemble les risques et les opportunités qui se profilent à l’horizon :
Dans ce post, je vous décris la formation qu’il vous manque pour passer d’un product owner certifié à un excellent product owner.
En théorie, les différences en priorité et sévérité sont simples à comprendre.
Dans la réalité, on a souvent tendance à s’embrouiller entre les deux.
Après la lecture de ce post, vous ne vous tromperez plus.
Comparé à des jobs de développeurs ou de designers, il est plus difficile pour un product owner d’exercer en télétravail mais pas impossible.
Dans ce post, je vous donne quelques idées (parfois très à l’ouest) pour adapter votre quotidien et rester productif en mode télétravail.
Parmi nos rangs, il existe un pourcentage de faux POs.
Si vous êtes développeurs, designers… et que vous travaillez en relation direct avec un PO, je vous dévoile 5 signes qui doivent vous alerter.
Dans ce format court, je vous explique :
- La définition d’un risque produit
- Comment les planifier ?
Dans ce post, je vous explique pourquoi le product owner ne doit pas gérer les tests fonctionnels et faire la recette.
Peu d’entre nous y pensent mais faut il vraiment prioriser les bugs ?
Et sur quels critères les prioriser ?
Aujourd’hui, j’inaugure une nouvelle section réservée à des posts aux formats courts.
L’idée est que vous reteniez un point clé en 2 minutes.
Voyons ensemble les avantages et les inconvénients de chaque durée de sprint en se basant sur une échelle de durée de 1 à 4 semaines.