Parmi nos rangs, il existe un pourcentage de faux POs.
Si vous êtes développeurs, designers… et que vous travaillez en relation direct avec un PO, je vous dévoile 5 signes qui doivent vous alerter.
Dans ce format court, je vous explique :
- La définition d’un risque produit
- Comment les planifier ?
Dans ce post, je vous explique pourquoi le product owner ne doit pas gérer les tests fonctionnels et faire la recette.
Peu d’entre nous y pensent mais faut il vraiment prioriser les bugs ?
Et sur quels critères les prioriser ?
Aujourd’hui, j’inaugure une nouvelle section réservée à des posts aux formats courts.
L’idée est que vous reteniez un point clé en 2 minutes.
Voyons ensemble les avantages et les inconvénients de chaque durée de sprint en se basant sur une échelle de durée de 1 à 4 semaines.
Dans ce post, je vous décris le type de priorisation à adopter :
- Au pré-lancement
- Post-lancement
- Avec un produit mature
Pour faire suite à mon post précédent, je vous décris les super pouvoirs qu’il vous faut pour réaliser une killer feature dans les règles de l’art.
On en rêve tous, la Killer feature c’est un peu le graal du PO.
Que vous soyez en poste dans une licorne du net ou la PME du fin fond de la creuse, une seule chose compte dans votre carrière de PO : Votre empreinte.
Dans ce post, je vous raconte le parcours classique d’un product owner à la recherche de la Killer feature.
Comment ? Le scrum master inutile ? Attends mais tu contredis le manifeste agile là ! Quelle parjure ! Au bûcher !
Dans ce post, je traite d’un sujet quasi tabou dans le milieu de l’agilité.
- Pourquoi le scrum master ?
- Que lui reproche t-on ?
- Le scrum master est il devenu has been ?