Dans ce post, je vous donne 3 typologies de boss auxquelles vous pouvez faire face selon les organisations dans lesquelles vous exercez.
Quels sont les avantages et les inconvénients de chacun ?.
Dans ce post, je vous donne
- Les critères qui définissent le salaire d’un product owner
- Un barème permettant de savoir si vous êtes correctement rémunéré.
- Quelques astuces pour prétendre gagner plus.
Dans ce post, je vous explique pourquoi le product owner ne doit pas gérer les tests fonctionnels et faire la recette.
Aujourd’hui, j’inaugure une nouvelle section réservée à des posts aux formats courts.
L’idée est que vous reteniez un point clé en 2 minutes.
Dans ce post, je vous décris le type de priorisation à adopter :
- Au pré-lancement
- Post-lancement
- Avec un produit mature
Pour faire suite à mon post précédent, je vous décris les super pouvoirs qu’il vous faut pour réaliser une killer feature dans les règles de l’art.
On en rêve tous, la Killer feature c’est un peu le graal du PO.
Que vous soyez en poste dans une licorne du net ou la PME du fin fond de la creuse, une seule chose compte dans votre carrière de PO : Votre empreinte.
Dans ce post, je vous raconte le parcours classique d’un product owner à la recherche de la Killer feature.
Comment ? Le scrum master inutile ? Attends mais tu contredis le manifeste agile là ! Quelle parjure ! Au bûcher !
Dans ce post, je traite d’un sujet quasi tabou dans le milieu de l’agilité.
- Pourquoi le scrum master ?
- Que lui reproche t-on ?
- Le scrum master est il devenu has been ?
Si vous pensez que la mission d’un product owner est juste de concevoir et gérer un produit, vous avez tout faux.
Dans ce post, je vous partage les 4 modèles d’organisation qui définissent réellement votre mission
Dans la lignée de mon premier post, je vous aide à décoder 5 nouveaux mots de jargon du product owner.
Au programme dans ce post :
- Le burndown chart
- Definition of done
- Le planning poker
- 3 amigos
- La rétrospective